作为一个一线生产管理人员，自从踏上服装生产管理之路的开始，就意味着自己的职业生涯将要开始一个新的起点，也意味着服装生产管理将可能成为一生的事业和追求。但是如果没有兴趣，只是为了一份工作和薪水而从事管理工作，或者在漫长的时间里逐步失去了兴趣，那么对于这个极具挑战性的工作就难以深入。同样，如果对工作少了动力和目标，那么对服装生产管理更深层次的研究和实践就无法继续下去，对生产管理中出现的问题就难以找到好的解决办法，最终的结果也只能是得过且过，难以有大的发展。因此对于一线生产管理人员而言，如果只是为了前者，对生产管理工作压根没有兴趣，最好远离这个行业，如果是后者那么就赶紧地重拾起自己的兴趣，一切还来得及。
面对社会上车缝工人越来越少，作为一个奥特的服装生产管理人员，在工作当中，每天不仅要面对各种工作心情的员工，还要面对各种各样的生产难题，想方设法来满足员工与上司的工作要求，如果没有自信，就难以在奥特大家庭里站立起来。有这样一句话：“自信则人信之”。只有对自己充满自信，才能感染员工，感动工作，改变上司对你的态度，使员工对你产生信心，进而让上司相信你的生产管理能力。也只有这样，才能使自己在困难面前不低头，保持信心，在奥特大家庭中走向成功。
任何服装一线生产管理工作的成功都不可能是一蹴而就的，都有一个不断积累的过程。对于我们奥特制衣而言更是如此，由于近年来国际订单的苛刻性，如果想满足客户的要求，我们奥特管理技能含量有待提升，我们的管理工作时时充满着压力，这里有公司任务的压力、员工不尽力生产的压力，也有怕员工流失的压力，我们奥特的管理人员如果没有毅力，没有坚韧不拔的精神，不能耐下性子去做，成功是不会找到你的身上的。
没有目标就没有努力的方向，也就没有了发展的动力。所谓有压力才有动力，对于我们而言，要响应工厂提出的新的管理口号和目标，要么是自我朝JIT管理方向发展规划，要么是按照工艺工程部指定JIT的目标行进。这个目标是长期的，如果对于一个管理人员而言没有给自己定目标，其结果会是怎样不言而喻。因此对于奥特的管理者来讲，只有设定自己的目标，才会有工作的激情和斗志，才会使自己一步一步走向成功，不断地挑战更高的极限。
同样如此，对于服装一线管理人员来讲，理论是必须要具备的，但是理论只是基本，生产部门现场管理作为一门实践科学，其理论的产生往往来自实践的总结。作为奥特制衣的管理干部，只有在实践锻炼中才能提高实际操作能力，才能学到处理和解决问题的方法，奥特人只有多练、多做，水平才能提高，所谓见多识广、熟能生巧，其实就是讲的这个道理。
同样，对于一个奥特制衣的管理人员来讲，只有不断地学习，才会使自己不断地提高，毕竟我们面对的是平均工龄在二十年以上的老员工团队。员工的素质与技能给我们的管理带去了很多的实际考验，而一个人的智力有限，精力有限，所能到达的深度有限，如果固步自封，认为自己的水平够了，那么自己的水平可能永远停留在原地，难以提高。因此，只有不断地去学习，才会使自己提高，也才会使自己不断地发展，我们可以向同事去学习，可以向对手学习，可以在实践中去学习，也可以从书本中去学习，从而建立较强凝聚力的奥特管理团队。
奥特制衣的工艺工程部提倡的新管理、新思维、新方向，我们要记住这样一句话“很多时候，我们不是败在缺陷上，而是败在优势里”。我们奥特的管理团队要敢于创新、自我突破，如果不接受创新，必将堵死自己的路。最后送给大家一段话“一滴墨汁落在一杯清水里，这杯水立即变色，不能喝了；一滴墨汁融在大海里，大海依然是蔚蓝色的大海。为什么？因为两者的肚量不一样。不熟的麦穗直刺刺地向上挺着，成熟的麦穗低垂着头。为什么？因为两者的份量不一样。宽容别人，就是肚量；谦卑自己，就是份量；合起来，就是一个奥特管理干部的质量。”
